Coaching individuel

Contexte du coaching individuel

Mes coachings, qui peuvent se faire en présentiel ou par visio-conférence, s’adressent à toute personne ayant un besoin d’accompagnement dans le cadre de ses activités professionnelles.

Ce besoin peut être consécutif à :

  • Un changement important : promotions, changement d’organisation, changement de hiérarchie, changement de poste, etc.
  • Un contexte difficile : stress au travail, changement de poste non souhaité, difficultés relationnelles, souffrance au travail.
  • Ils peuvent également s’inscrire dans le cadre d’une reprise d’activité suite à un arrêt de travail.
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Déroulé de l'accompagnement

Nous échangeons une première fois pour analyser votre contexte et en déduire vos attentes et objectifs. A l’issue de ce rendez-vous (gratuit), vous décidez ou pas de continuer.

Un coaching nécessite en général 8 à 10 séances d’une durée moyenne d’une heure et demie. La dernière séance inclut un bilan.

Les séances peuvent avoir lieu en présentiel ou en distanciel, le distanciel se prête très bien à l’accompagnement individuel.
A partir de vos attentes et objectifs initiaux, nous établissons la liste initiale des sujets qui feront l’objet d’un travail commun pour la durée du coaching. Ces sujets évolueront probablement au gré des analyses que nous partagerons ensemble.

Au cours du coaching, je suis amené à réaliser des analyses de personnalités mises en jeu, de relations professionnelles, d’enjeux et de valeurs personnels, ou de situations problématiques. Ces analyses vous aideront à mieux appréhender certaines de vos situations professionnelles. Le cas échéant, je vous propose un plan d’actions personnelles : expérimentations de solutions, travaux de développement personnels, etc. Les séances sont consacrées à l’étude de problèmes concrets que vous me présentez, et à la recherche d’options adéquates portant potentiellement sur quatre niveaux éventuels de problématiques :
  • Problématiques personnelles (freins et motivations personnels).
  • Problématiques relationnelles (entre vous et votre entourage professionnel).
  • Problématiques managériales (pilotage de votre équipe).
  • Problématiques stratégiques (décisions).
afcm-coaching conseil en management Brive Corrèze

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