Coaching du dirigeant

Contexte du coaching de dirigeant

Nous vivons aujourd’hui des transformations majeures. L’entreprise ne doit pas seulement s’adapter. Elle doit anticiper les enjeux, lire le futur, penser la transformation écologique et digitale et les modes de management associés.

Mon objectif est d’accompagner les dirigeants des Petites et Moyennes Entreprises et Industries en m’appuyant sur mes nombreuses expériences de dirigeant dans un grand groupe international complétées par une solide formation en accompagnement individuel.

Vous accompagner, c’est faire un « bout de chemin » avec vous, partager les valeurs de votre entreprise et ses enjeux pour construire ensemble vos solutions pour demain, les solutions qui remporterons l’adhésion de vos collaborateurs et de vos clients.

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Déroulé de l'accompagnement

Nous échangeons une première fois pour analyser votre contexte et en déduire vos attentes et objectifs. A l’issue de ce rendez-vous (gratuit), vous décidez ou pas de continuer. Deux solutions s’offrent à vous : votre propre accompagnement individuel (coaching), ou un support opérationnel sous forme de conseils ou de prestations opérationnelles.

Un coaching nécessite en général 6 à 10 séances d’une durée moyenne d’une heure et demie. La dernière séance inclut un bilan.

A partir de vos attentes et objectifs initiaux, nous établissons la liste initiale des sujets qui feront l’objet d’un travail commun pour la durée du coaching.
Ces sujets évolueront probablement au gré des analyses que nous partagerons ensemble.

Au cours du coaching, je suis amené à réaliser des analyses de personnalités mises en jeu, de relations professionnelles, d’enjeux et de valeurs personnels, ou de situations problématiques. Ces analyses vous aideront à mieux appréhender certaines de vos situations professionnelles.

Le cas échéant, je vous propose un plan d’actions personnelles : expérimentations de solutions, travaux de développement personnels…

Les séances sont consacrées à l’étude de problèmes concrets que vous me présentez, et à la recherche d’options adéquates portant potentiellement sur quatre niveaux éventuels de problématiques :

  • Problématiques personnelles (freins et motivations personnels).
  • Problématiques relationnelles (entre vous et votre entourage professionnel).
  • Problématiques managériales (pilotage de votre équipe).
  • Problématiques stratégiques (décisions).
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Discutons ensemble de votre problématique.

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